Стратегия предпринимательства

Стратегия предпринимательства

• Прием на работу - Характерное для организаций, развивающих новые направления деятельности, вкладывают средства с высокой долей финансовых рисков. Для реализации этой стратегии необходим новаторский персонал, имеющий высокую работоспособность и предпочитает коллективном труде. Предпочтение отдается молодым людям, которые имеют высокий потенциал и компетенцию, приверженных к новаторству.
• Вознаграждение - Создается высокий уровень мотивации труда в реализации общей стратегии организации.
• Возможности роста и индивидуального развития - Стратегия основана на высоких индивидуальных возможностях личности. Повышение квалификации поощряется различными средствами.

Стратегия динамичного роста

• Прием на работу - При отборе персонала предпочтение отдается квалификации и преданности организации. От сотрудников требуется умение быстрого адаптирования к изменениям целей  организации. Предпочтение отдается групповой работы и умению работника работать в коллективе.
• Вознаграждение - Оценка работников более формализована; фактор преданности организации имеет превентивное значение.
• Развитие компетенции - Компетенция работника обеспечивается за счет постоянного повышения квалификации. Создаются условия для продвижения специалистов. Развитие персонала соответствует целям организации.

Стратегия прибыли

• Прием на работу - Организация на стадии зрелости и рассчитывает получать прибыль за счет обновления номенклатуры и внедрение новейших технологий при росте объемов и минимизации расходов. Цель стратегии - жесткий контроль над использованием ресурсов. Узконаправленный отбор специалистов ориентирован на готовый персонал. Участие в управлении делами фирмами не практикуется.

Стратегия ликвидации

Выбирается при снижении доходности, уменьшении рынка сбыта и ухудшение качества продукции. Персонал в ожидании сокращения штата. Важно меры социальной защиты в виде поиска способа сокращения занятых (сокращено время, трудоустройство уволенных в других организациях, внутренние перемещения и т.п.).

• Вознаграждения - Участие персонала в управлении делами организации на предусматривается; набор не осуществляется. Форм стимулирования вне установленных окладов не предвидится. Оценка специалистов основана на критериях необходимости сокращения целых направлений деятельности.

• Повышение квалификации - Имеет большое значение, когда организация обязана трудоустроить уволенных работников.

Стратегия круговорота

Применяется при курсе на увеличение объемов реализации продукции и расширения рынка сбыта. Предусматривает изменение всей системы управления и организации производства. Участие каждого работника в решении проблем организации становится важнейшим фактором.

• Прием на работу - Преимущество квалифицированным рабочим основного производства, развитие потенциала имеющегося кадрового потенциала.
• Повышение квалификации - Внутренний подбор кадров для развития новых направлений деятельности организации.
• Вознаграждение - Свои работники освоят новые направления деятельности, осуществляется продвижение по службе и развитие карьеры. Привлекается персонал к управленческой деятельности. Материальные повышении вознаграждения работникам не предусматриваются (преимущество перечисленным нематериальным формам поощрения.

0 Комментариев

Вам надо войти в систему чтобы добавить комментарий.