Funksional öhdәliklәr

Davamlı olaraq Bank әmәliyyatlarının monitorinq edilmәsi, әmәliyyat risklәrinin baş vermә ehtimalının tәhlilinә kömәklik göstәrilmәsi

Daxili vә kәnar әmәliyyat insidentlәrini (insidentlәrin idarәetmә sistemi) nәzәrdәn keçirmәk, sәbәblәri müәyyәn etmәk, mitiqasiya tәdbirlәrini monitorinq etmәk vә nәzarәt sistemindәki zәifliklәri aradan qaldırılmaq mәqsәdilә müvafiq tәdbirlәr görmәk üçün aidiyyәti strutur bölmәlәrlә birgә işlәmәsi

Biznes vә digәr dәstәk funksiyaların risk nәzarәt vә özünü qiymәtlәndirmәsinin icra edilmәsi vә nәzәrdәn keçirilmәsi

Әmәliyyat risklәri nöqteyi-nәzәrindәn mәhsul vә proseslәrә (yeni vә mövcud olan) dәyişikliklәrin tәhlil edilmәsindә kömәkliyin göstәrilmәsi

Davamlı olaraq Risk İştahası Bәyannamәsi (RİB) üzrә limitlәrin vә risk tolerantlığının statusu vә pozulmalarının nәzәrdәn keçirilmәsi

RİB-ә uyğun şәkildә Bankın tәşәbbüslәrinin icrasının tәmin edilmәsi

RİB üzrә limitlәrin pozulmasının aradan qaldırılması üçün tәdbirlәrin görülmәsindә kömәkliyin göstәrilmәsi

“Risk Capability” programlarında iştirak edilmәsi

Әmәliyyat risklәrinin azaldılması (mitiqasiyası) prosedurlarının tәkmillәşdirilmәsindә kömәkliyin göstәrilmәsi

Әmәliyyat risklәrinin azaldılması (mitiqasiyası) üçün İT istiqamәtindә dәyişikliklәrdә tәşәbbüskar kimi çıxış etmәsi

İnsident Menecment Sisteminin idarә edilmәsi (hesabatlıq, analiz, tәdbirlәr planı vә onların icrası)

İtki mәlumat bazasını, gözlәnilәn itkilәrin hesablanması metodologiyasını vә gözlәnilәn itkilәrin hesablanmasının tәkmillәşdirilmәsi

Dәlәduzluqla bağlı aşkarlamaların müәyyәn edilmәsi

Cavabdehlik

Risklәrin effektiv idarә edilmәsinindә әmәkdaşlıq

Bank әmәliyyatlarında әmәliyyat risklәrinin qәbul edilә bilәn sәviyyәyә kimi azaldılması

Effektiv әmәliyyat risklәrin azaldılması tәdbirlәri

Tәyin olunmuş fәrdi ӘKG (әsas keyfiyyәt göstәricilәri) vә hәdәflәrin qarşılanması

Daxili vә xarici qaydalara uyğun olaraq şöbәnin bütün funksiyalarının icrası

Davamlı özünüinkişaf

Vәzifәnin digәr xüsusiyyәtlәri

Tәlәb olunan minimum iş tәcrübәsi:

1-3 il

Mürәkkәblik sәviyyәsi:

Orta sәviyyәdә mürәkkәbliyә malik olan prosedur vә tapşırıqlardan tәşkil olunub. Müstәqil qәrarvermә qabiliyyәti mövcud resursların seçilmәsi vә onların işә tәtbiqi zamanı tәlәb olunur. Davamlı nәzarәt isә yalnız vacib hallarda tәmin edilir.

Komanda işi:

İş prosesi vә xidmәt keyfiyyәtinin әldә olunması üçün struktur vahid daxilindә komanda ilә tez-tez koordinasiya, kommunikasiya vә problemlәrin hәll olunmasında iştirak etmәlidir.

İnkişaf fәallığı:

Mәslәhәt vermәk – işçilәri vәzifә öhdәliklәri vә mәsuliyyәtlәrindәn asılı olaraq informasiya, faktlar vә ümumi tәlimatlarla tәmin edir.

Qәrarvermә (Müntәzәm/Qeyri-müntәzәm):

Müntәzәm/ Qeyri-müntәzәm qәrarlar – rutin vә rutin olmayan mәsәlәlәrlә bağlı qәbul edilәn qәrarlar әhatә dairәsinә görә fәrqlәnir, ancaq bütün qәrarlar mütlәq şәkildә tәsdiq olunmalıdır.

Qәrarın biznesә tәsiri:

Kiçik tәsir dәrәcәsi – ya azacıq irәlilәyiş, ya da kiçik problemlә nәticәlәnir.

Müştәri xidmәtlәri:

Müştәri sorğusu, xahiş vә şikayәtlәrә cavab verir.

Ünsiyyәt:

İşlә bağlı qarşılıqlı ünsiyyәt әsasәn tәşkilatın xidmәt vә әmәliyyatları barәdә mәlumat toplamaq vә mәlumatla tәmin etmәk üçündür.

Daxili ünsiyyәt dairәsi:

Bütün tәşkilati vahidlәr

Baxış:

Digәrlәrinin mәqsәd vә strategiyasını başa düşür.

İdarәetmә:

Tәşkilati xәrclәr, biznes proses vә işçilәrin idarәedilmәsi üçün birbaşa mәsuliyyәt daşımır.

Planlama:

Öz işini planlayır vә prioritetlәr qoyur.